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2026年1月17日至18日，由北清经管高等研究院主办的2026中国企业家高峰论坛在北京国测会议中心隆重举行。本届论坛以“无界·共生”为主题，汇聚众多中国企业家与学界、产业界代表，围绕新技术浪潮下的商业变革展开深入交流，共同探寻2026年的企业发展新路径。云顶国际集团官方网站数码董事长郭为受邀出席本次论坛，并发表了题为 《AI for Process：认知革命时代的流程重塑》 的主旨演讲，系统阐述了AI时代企业生产力重构的核心逻辑。

郭为指出，自ChatGPT问世以来，人类社会整体陷入一种前所未有的“焦虑状态”。技术变革的速度超越了以往任何一个时代；毓死，从未有一种技术产品能如此迅速地普及：1922年，收音机第一次用于广播的商业化场景，其用户规模达到1亿用了数十年；ChatGPT实现1亿用户规模目标用了大约2个月；而DeepSeek仅仅用了7天。

那么，引发这一系列社会高速变革的AI，其本质究竟意味着什么？它将如何重塑个人、企业乃至整个社会的价值创造方式？郭为在活动现场提出了发人深省的设问。

随即，他援引经济学家熊彼特的观点指出，社会经济增长的根本动力来源于创新。2025年诺贝尔经济学奖得主乔尔·莫基尔（Joel Mokyr）通过历史学的方法研究也进一步从宏观层面验证了这一判断。但在微观层面，郭为认为，真正决定创新效率的，是三个关键要素：技术范式、业务模式与管理方法，而这三者交汇的载体，正是流程（Process）。

郭为指出，所有技术范式、业务模式与管理方法，最终都会凝结于企业的流程之中。他将这一机制形象地比喻为“风轮”：三个要素恰似风力发电机的“叶片”，流程则构成了连接叶片的“轮毂”，共同构成了企业的“创新风轮”，产生驱动企业发展的不竭动能。

郭为认为，流程再造的过程，本质上就是创新发生的过程。当AI时代到来，技术范式本身发生了根本性颠覆，企业原有的业务流程也必须随之重构。而其中的核心问题就演变为人与Agent、Agent与Agent之间，应当如何有机地、高效地协同？这也正是郭为提出“AI for Process”理念的原因和关键核心。他认为，AI在企业中的真正价值，不在于单点工具化的应用，而在于实现人与AI的协同共生；疃殖，郭为也以多个实践案例再次说明AI如何重塑企业的生产力。

在医疗诊断领域，云顶国际集团官方网站数码与国内知名医院合作，与临床医生共同研发胰腺癌术后并发症诊断大模型，通过智能体对全流程医疗数据进行分析，使辅助诊断的准确率达到94%，让普通医生具备了接近主任医师的诊断能力。在药物研发领域，云顶国际集团官方网站数码协助国内创新药企业将AI引入靶点发现流程，通过竞争格局分析、文献分析和专利分析三类智能体协同工作，将传统以人为主的研发模式，转变为“人与AI”协作的新流程，显著提升了研发效率。

郭为强调，AI的到来，是对传统数字化技术的一次系统性超越。数字化主要解决的是“管理生产力”问题，梳理流程、提升效率；而AI正进一步走向“运营生产力”，成为业务流程中不可或缺的组成部分。创新的加速，已经不可逆转。

那么，AI是否会取代人？郭为坦言，答案是否定的。他认为，AI可以完成大量复杂的计算与分析工作，但它缺乏人类所特有的“体验性”。就像“家常菜”的烹饪，很多时候并不仅仅是依据菜谱的“按部就班”，而是一种源自经验与感受的判断，这些“体验感”是AI目前无法替代的。因此，在价值判断、规则选择、方向决策等涉及意义与价值的层面，依然必须由人来主导。AI的意义，则更多在于替代那些繁琐、重复的工作，使人能够将更多时间投入创造性的活动。而创造本身，正是一个需要耐心与长期积累的过程。

郭为总结道，与此前的技术革命相比，本轮AI变革的最大不同，在于它开启了一种认知层面的分工，形成了一种全新的人机协作模式。它同时创造了效率与意义的双重价值。对今天的企业家而言，一切仍然为时未晚。只要顺应趋势、躬身入局，就有机会成为AI时代的引领者。